BI三角形的外層是由三個元素所組成的：使命、團隊與領導，當這三個元素能夠完整且巧妙組合時，對一個系統(企業、事業、組織、團體、專案、任務...etc)就能形成強而有力的保護圈，這是一個堅實的屏障，確保整個系統內部東西不致於傾瀉出來，富爸爸書中與網路上也討論蠻多有關這三個元素，談一談我在富爸爸課程中、書本與自己實踐的看法：
1.使命
使命是能夠提升一般人們情感智能的想法，舉例：很多人都想要賺更多更多的錢來改善財務生活，很多人想要賺錢讓自己跟家人過得更好，很多人因為財務問題生活中產生很多問題與困境，因此，富爸爸集團的使命就是提昇人類對於財務狀況的情感與智能上的問題。
富爸爸集團使命：「提昇全人類的財務健康」（To elevate the financial well-being of humanity.）

因此，只要是提昇全人類財務狀況的任務，富爸爸集團的這些傢伙(羅勃特．清琦&金．清琦，布萊爾．辛格等等)就會全力以赴，使命必達。就像2009 在新加坡的NAC─富爸爸亞洲行時，清琦帶領旗下富爸爸顧問群，風塵僕僕撐著疲累的身體也要向大眾宣達美元危機所帶來的金融海嘯危機，幾乎每一場都親身出場support富爸爸顧問群的演講，其實他大可在非他的場次時在後台好好休息，但他為了確保大眾能接收到專家顧問所傳達的精要，幾乎都會用淺顯易懂的文句與專家再問答示範一次，清琦不愧為目前世界首屈一指的財商導師。

使命則分為精神使命與商業使命。 精神使命是你願意無條件接受這個使命所感召，全力完成使命必達；而商業使命則是如何在支持與不違反這個精神使命的情況下，達成獲取商業利益的目標，惟有二者相互支援，一個強大而對人們有幫助的使命才能持久，我們看太多遠大的使命因為缺乏資源而後繼無力，看到許多商業使命旺盛的組織，僅為獲取商業利益而侵害人類社會的長遠利益，惟有二者結合才能打造強大的使命，而結合的完美度愈佳其力量愈強大。


2.團隊
團隊的組成意謂著找到一群能夠共同完成使命的人，這群人可能因為使命任務的需要要有不同的專長，而能夠讓這一群人成為團隊的三大關鍵包括：責任、榮譽典章（Code of Honor），以及指正等三大核心概念。

3.領導
領導者是能做出決策並承擔責任的人，因為他有這個勇氣，所以人們願意賦與他這樣一個領導的權利，這並非說領導者只憑一己之勇，而是他具有在混亂局勢中看到機會，發現屬於自己的天命與使命，建構起榮譽典章與規則，並主動承擔責任的人，這也意謂著每個人都有機會成為領導者。而領導者更要懂得如何「行銷」使命，教導團隊如何去完成任務 。


未完待續
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